AS9100/AS9100D的標準

AS9100/AS9100D是一個(gè)用于航空，航天和國防行業(yè)的國際質(zhì)量管理標準體系。AS9100/AS9100D標準是由國際航空協(xié)會(huì )（IAQG）頒布的全球性質(zhì)量管理標準。我們將從AS9100/AS9100D標準的歷史、意義、架構、流程和實(shí)施進(jìn)行詳細介紹，以期為航空、航天和國防行業(yè)提供參考和指導。

一、AS9100/AS9100D的歷史

AS9100是由美國航空太空協(xié)會(huì )（SMTA）和國際質(zhì)量認證機構發(fā)布的航空質(zhì)量管理標準，它于1999年首次發(fā)布。其目的是為航空、航天和國防行業(yè)提供一個(gè)統一標準，以使這些行業(yè)的企業(yè)在其質(zhì)量管理體系上達到更高的標準。

AS9100D是AS9100的第四版，于2016年發(fā)布，其主要是為了維護AS9100/AS9100C標準與ISO 9001:2015標準之間的一致性。AS9100D標準的發(fā)布是為了推動(dòng)航空、航天和國防行業(yè)的一致性和質(zhì)量標準，以使這些行業(yè)的企業(yè)在全球市場(chǎng)上增加競爭力。

二、AS9100/AS9100D的意義

1.提高質(zhì)量和安全性

AS9100/AS9100D標準的實(shí)施，可以幫助航空、航天和國防行業(yè)的企業(yè)建立和維護高度可靠和安全的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，以保障生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

2.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

AS9100/AS9100D標準的貫徹實(shí)施，可以幫助航空、航天和國防行業(yè)的企業(yè)建立一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增加市場(chǎng)份額。

3.提高效率和效益

AS9100/AS9100D標準的實(shí)施，可以幫助航空、航天和國防行業(yè)的企業(yè)優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系，提高生產(chǎn)效率和利潤率，降低質(zhì)量成本。

三、AS9100/AS9100D的架構

AS9100/AS9100D標準采用六篇章節的格式進(jìn)行組織和管理，包括：

1.質(zhì)量管理體系程序

該章節的內容為描述和概述質(zhì)量管理體系的環(huán)節，包括相關(guān)流程、指導文檔以及具體人員等。

2.管理責任

該章節描述了管理組織負責實(shí)施的質(zhì)量管理職責，包括組織架構、職責分工和人員配備等。

3.資源管理

該章節的內容為描述了資金、生產(chǎn)資料、人力資源、設備、環(huán)境和IT支持等方面的管理。

4.產(chǎn)品實(shí)施

該章節描述了質(zhì)量管理管理的核心內容，包括設計和研發(fā)、供應商質(zhì)量控制、制造工藝流程、檢驗和測試、缺陷管理和故障報告等。

5.測量、分析和改進(jìn)

該章節內容是測量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具，包括質(zhì)量問(wèn)題和困難的分析和處理和持續改進(jìn)和升級的質(zhì)量管理手段。

6.技術(shù)文件

該章節描述了技術(shù)文件的準備和管理，包括技術(shù)標準書(shū)、操作手冊、質(zhì)量計劃書(shū)和其他質(zhì)量指導文檔。

四、AS9100/AS9100D的流程

AS9100/AS9100D標準的流程可以包括以下步驟：

1.制定質(zhì)量管理體系的計劃

在啟動(dòng)AS9100/AS9100D標準之前，企業(yè)需要制定適合自己實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系的計劃，并制定實(shí)施方案。

2.質(zhì)量管理的能力評估

在實(shí)施質(zhì)量管理體系之前，需要進(jìn)行質(zhì)量管理的能力評估，以確定企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的起點(diǎn)。

3.制定和實(shí)施質(zhì)量管理標準

在評估能力和編制計劃之后，企業(yè)需要制定質(zhì)量管理的標準、流程和方法，并且對這些標準進(jìn)行實(shí)施，以保證管理體系的正常運行。

4.質(zhì)量管理的監督和審核

在實(shí)施AS9100/AS9100D標準之后，企業(yè)需要監督和審核質(zhì)量管理體系的運行，以發(fā)現和糾正管理中存在的問(wèn)題，確保質(zhì)量管理體系的穩定和長(cháng)足發(fā)展。

5.持續改進(jìn)

最后，質(zhì)量管理體系在持續監督和審核的基礎之上，企業(yè)需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和升級，以達到更高的管理標準和貢獻更多的價(jià)值。

五、AS9100/AS9100D的實(shí)施

AS9100/AS9100D標準的實(shí)施需要經(jīng)歷以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1.確定標準的適用范圍

企業(yè)需要確定AS9100/AS9100D標準的適用范圍，并制定AS9100/AS9100D質(zhì)量管理體系文件。

2.程序的編制

企業(yè)需要編制符合標準要求的程序，包括文件控制、內部審核、不符合管理、經(jīng)驗教訓、質(zhì)量計劃、質(zhì)量問(wèn)題的解決等等。

3.實(shí)施質(zhì)量管理體系

企業(yè)需要根據AS9100/AS9100D標準的要求，逐步實(shí)施和建立質(zhì)量管理體系。

4.內部審核

內部審核是質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)的重要手段，企業(yè)需要制定內部審核計劃，對自身的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面和系統的審核，尋找質(zhì)量管理體系提升的空間和潛力。

5.糾正和預防措施

內部審核完成之后，企業(yè)需要采取糾正和預防措施以解決發(fā)現的問(wèn)題，減少管理風(fēng)險，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化。

6.外部第三方審核

企業(yè)質(zhì)量管理體系的成熟度已經(jīng)得到了驗證，此時(shí)，企業(yè)可以考慮申請國際AS9100/AS9100D質(zhì)量管理認證或通過(guò)外部第三方審核機構的審核。

綜上，AS9100/AS9100D標準是一種專(zhuān)門(mén)用于質(zhì)量管理體系的全球性標準體系，它的實(shí)施可以通過(guò)提高安全性、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和提高效率和效益等方面，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。企業(yè)需要根據標準要求，制定質(zhì)量管理體系計劃，執行標準流程和進(jìn)行持續改進(jìn)，以達到更高的管理標準和貢獻更多的價(jià)值。

AS9100/AS9100D是一項專(zhuān)門(mén)用于航空、航天和國防領(lǐng)域的大規模生產(chǎn)、產(chǎn)品一致性、質(zhì)量和安全的認證要求。因此該標準的執行涉及到質(zhì)量管理體系文檔、流程、產(chǎn)品、項目、引導性文件和管理評估，我們將從以下幾個(gè)方面對AS9100/AS9100D標準的執行進(jìn)行詳細介紹，以此為大家提供有用的參考和指導。

一、質(zhì)量管理體系文檔

質(zhì)量管理體系文檔是AS9100/AS9100D標準執行的核心之一，包括以下內容：

1. 文件控制程序：主要管控路線(xiàn)、更新措施和文件配置管理。應按照標準要求制定細化程序，并根據實(shí)際需要制定文件。

2. 質(zhì)量方針：應包括組織形式、目標、成本、效率需求、符合性、持續改進(jìn)和溝通。同時(shí)也應確保部門(mén)、員工和供應商明確質(zhì)量方針，以遵循制定的目標和指導方針，以全面提高質(zhì)量環(huán)節的準確性和效率。

3. 質(zhì)量手冊：質(zhì)量管理體系文件的核心，必須符合標準的指導方針和要求，包括公司簡(jiǎn)介、管理人員和組織架構、產(chǎn)品和服務(wù)范圍、評估標準、內部審核、客戶(hù)滿(mǎn)意度分析和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

二、流程

在對質(zhì)量管理體系進(jìn)行細化之后，執行AS9100/AS9100D標準的下一步是制訂流程，流程的制訂應遵循以下要求：

1.根據標準的指導方針和需求，明確制備過(guò)程的主題和目標，確定活動(dòng)類(lèi)型并建立有效的流程。

2.確保流程的正常運行，包括提供必要的材料和設施來(lái)實(shí)施活動(dòng)，并確?；顒?dòng)滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的要求。

3.制定針對執行流程的具體標準，并嚴格要求每一個(gè)步驟的實(shí)際運行，以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量和管理系統的穩定性。

三、產(chǎn)品

AS9100/AS9100D標準的執行，還要考慮產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量問(wèn)題。要確保產(chǎn)品符合CIN：D1709REV.A、 CIN：D1709REV.B、CIN：D1709REV.C/EN9382-2的規定，并通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現：

1.確保在設計、開(kāi)發(fā)、采購、加工、切割、裝配、測試和維護放到清晰的關(guān)注。

2.正確執行監控計劃，包括非常規檢查和轉移報告，并根據標準要求分析和審查數據，以及采取有效的控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

3.建立采購體系，確保采購和供應商合作事項能夠有效管理，并按需對采購和供應商提出要求和評估。

四、項目

項目是AS9100/AS9100D標準執行過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。執行標準時(shí)，需要開(kāi)發(fā)項目目標、項目流程、項目計劃以及項目實(shí)施。要遵守以下要求：

1.明確項目依賴(lài)關(guān)系，建立對其他相互依存項目的鏈接。

2.在實(shí)現項目流程之前，做好資源規劃和風(fēng)險管理的準備工作，并制定比較有保障的項目執行計劃。

3.協(xié)調和組織跨部門(mén)團隊，確保溝通和協(xié)調的暢通無(wú)阻。

4.根據要求，審查每個(gè)項目，檢測和識別風(fēng)險，并進(jìn)行時(shí)刻更新和數據分析，以進(jìn)一步完善項目進(jìn)度和管理情況。

5.建立項目跟蹤和管理的記錄，確定良好的基礎和可靠的體系，以便作出準確的決策和統計過(guò)程。

五、引導性文件

引導性文件是AS9100/AS9100D標準執行的一項特殊要求。需要將引導性文件分為兩大類(lèi)：

1.客戶(hù)要求的引導性文件，主要包括客戶(hù)企業(yè)采取的流程、標準和規范，以及客戶(hù)企業(yè)的特殊要求。要求除符合AS9100/AS9100D的標準外，還要結合具體情況進(jìn)行特殊要求的符合，一個(gè)好的品質(zhì)控制體系要具備適應性和創(chuàng )造力。

2. AS9100/AS9100D標準引導性文件，主要是質(zhì)量體系程序、文件和操作規程等，包括工程、審批和制造等每個(gè)環(huán)節和流程，而且必須符合標準的要求和指導方針。

六、管理評估

在執行AS9100/AS9100D標準的過(guò)程中，一個(gè)重要的步驟是管理評估，主要是為了評估整個(gè)質(zhì)量管理體系的實(shí)現情況和效果，包括內部審核、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查等一系列流程。注意事項如下：

1.確認評估的準確性和依據性，包括質(zhì)量管理文件的完整性、流程的邏輯、管理層的控制和透明度、員工的責任和標準執行等，此外還需要對產(chǎn)品不符合項數量、供應商的成效和指導性文件的修改等進(jìn)行評估。

2.在審核的過(guò)程中，如果存在問(wèn)題，需要主動(dòng)采取行動(dòng)，確保存在問(wèn)題被及時(shí)解決，并治本之病以防再次出現相似或同類(lèi)問(wèn)題。

3.建立和保持正確和準確的記錄，推動(dòng)質(zhì)量管理體系穩步實(shí)施，并確保為事實(shí)基礎，以塑造可靠的管理體系。

總之，執行AS9100/AS9100D標準需要介入各個(gè)方面，需要建立健全的質(zhì)量管理文檔體系、流程、產(chǎn)品、項目預防控制體系、引導性文件和管理評估體系。企業(yè)需要從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，不斷地提高自身的管理理念和水平，以全面提高其品質(zhì)管理水平和標準化執行水平。如果您有這方面的需要，歡迎咨詢(xún)倍誠洲馬。