課程內容： 了解一線(xiàn)班組長(cháng)在企業(yè)所扮演的角色和職責，認識班組長(cháng)應必備的素質(zhì)和管理能力；了解生產(chǎn)型企業(yè)一線(xiàn)班組團隊建設與激勵的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力；掌握現場(chǎng)早會(huì )管理方法、目標管理與計劃制訂、5S管理、目視與看板管理、4M變更、設備管理、培訓管理、PDCA/SDCA循環(huán)的概念，自我管理藝術(shù)和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。通過(guò)此課程掌握必備的技能，幫助一線(xiàn)班組長(cháng)提升領(lǐng)導能力，成長(cháng)為一名出色的主管。

課程內容：

1)ISO組織及ISO系列標準最新動(dòng)態(tài)；應具備的素質(zhì)及其職責；

2)高層管理人員如何運用ISO9001：2015新版標準，特別是組織獲證后的通病及解決方案；

3)統計技術(shù)應用的必要性；

4)ISO9001標準的理解與實(shí)施；

5)高層管理人員如何組織內審及協(xié)助最高管理者搞好管理評審；如何建立與認證機構的溝通渠道，最終順利通過(guò)審核

課程內容：

1)1益生產(chǎn)管理體系

2)精益現場(chǎng)改善---從識別浪費開(kāi)始

3)精益改善地圖---價(jià)值流程圖

4)現場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)

5)持續改善---優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)

6)設備故障的天敵---TPM

7)如何實(shí)現快速切換---SMED

8)拉動(dòng)看板管理

9)精益生產(chǎn)推行實(shí)戰技法

課程內容：

D1：8D工作方法的介紹

D2：?jiǎn)?wèn)題說(shuō)明

D3：實(shí)施并驗證臨時(shí)措施

D4：確定并驗證根本原因

D5：選擇并驗證永久糾正措施

D6：實(shí)施永久糾正措施

D7：預防再發(fā)生

D8：小組祝賀

課程內容： 六西格瑪概論、界定階段、MINITAB基本操作、統計基礎，測量階段概論、MSA、過(guò)程能力分析、FMEA、因果矩陣，分析階段概論、假設檢驗、方差分析、回歸分析，改進(jìn)階段概論、實(shí)驗設計，控制階段概論、SPC、考試。