在日常工作中發(fā)現，很多企業(yè)決定要進(jìn)行管理體系的認證之后，沒(méi)有將貫標、審核當作一個(gè)系統項目去實(shí)施，對節點(diǎn)和周期進(jìn)行策劃，對認證機構的選擇很盲目，只是看價(jià)格，往往等市場(chǎng)需要證書(shū)了，才匆忙進(jìn)行認證合同的簽署，同時(shí)急于安排審核的排期，造成體系準備不足，不能為一個(gè)成功的審核打下良好的基礎。

　　由于企業(yè)內部準備不足，對體系文件的培訓、消化不夠，質(zhì)量體系記錄不全不系統，內審和管理評審的基礎數據單薄，企業(yè)員工對于質(zhì)量體系認證的重視程度不夠，參與感不強，企業(yè)總體質(zhì)量體系難以提升。從倍誠洲馬企業(yè)認證（SQA）的角度來(lái)看，由于距離審核時(shí)間較近，企業(yè)不能提供所需的體系方面的資料，不能進(jìn)行有效的審核策劃。在審核過(guò)程中，企業(yè)往往忙于應付，不能充分利用審核本身為自身增值。

　　倍誠洲馬企業(yè)希望無(wú)論是初審還是監督審核，認證的排期預留足夠的時(shí)間給企業(yè)和審核組，通常在3個(gè)月之前就要確定審核的具體日期，同時(shí)企業(yè)至少需要在30天之前按照客服部發(fā)出的審核通知向我們的審核組提交所需的各項資料，一個(gè)良好順利的審核，需要平時(shí)按照計劃進(jìn)行體系內審、過(guò)程內審和產(chǎn)品內審以及管理層對體系的高屋建瓴的管理評審。